人力资源管理：环境与伦理分析

【学习目标】

掌握人力资源管理环境的分类及分析、人力资源管理外部环境的构成、人力资源管理内部环境的内容、人力资源管理的伦理议题。

【导入案例】(www.zuozong.com)

JD公司是一家实力雄厚的集团公司，近几个月来，公司的高层管理人员正在进行一项重大的投资决策——在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资，建立大型的纸模生产企业。传统的包装材料有许多是木材和不可降解的塑料生产而成，这些材料有的造成资源的浪费，如木材等，有的造成污染，如发泡聚苯乙烯、聚乙烯、聚丙烯等。使用由稻草、麦秸和芦苇等待处理的农业废弃物和野生资源生产的纸模材料是一种新型的包装材料，它既可以缓解自然资源的过度开采和使用，利用这些废弃和野生的资源，还可以减少环境的污染，净化环境，因此具有较好的发展前景。JD公司在西部某省经济欠发达地区考察以后，发现该地区稻草、麦秸和芦苇等纸模产品原料的资源十分丰富，交通运输非常便利，从原材料和生产的角度来说，是理想的纸模生产基地，于是组织有关人员对在该地区投资建立国内最大的纸模生产基地进行论证。其中包括人力资源管理方面的分析和论证。公司人力资源总监是一名经验十分丰富的资深管理人员。为了对当地的人力资源环境进行深入详尽的了解，他几次去当地进行实地调查。最后，将有关人力资源方面的主要问题总结如下：（1）当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，而且劳动力的成本很低；（2）在当地劳动力资源的结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少，原有的一些熟练工人大多也去经济发达地区打工，当地熟练工人的数量远远不能满足新建企业的大量需求；（3）如果在当地建立大型的纸模生产企业，需要相当数量的中高级专业技术人员和管理人员，对企业的生产和经营进行管理，而这些人员在当地严重短缺，企业必须从其他地区招聘和引进这类人员；（4）由于该地区经济较落后，生活条件较差，要招聘和引进中高级的专业技术人员和管理人员有一定的难度，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇，其标准远远高于公司目前的水平；（5）由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型的纸模生产企业，必须对大量的当地员工进行必要的入职培训和岗前培训。人力资源总监将这些问题向公司作了详细的书面和口头汇报，希望这些问题在投资分析和论证时进行进一步的讨论和研究。