张伟为技术部门邀请行业专家举行研讨会。张伟让李娜负责提前做好接待和会场布置的工作。今天都周四了，周五如果能准备妥当就最好。张伟想先去会场看看布置的情况，桌子没有摆放，条幅还没有到位，水果、茶歇、桌牌都还没有准备，甚至会议研讨的资料都没有定版……张伟很沮丧，对于李娜的准备工作非常不满，他该如何处理这件事情？
做法A：
1.听听李娜的解释，以及李娜自己准备下一步做些什么。
2.和李娜明确你对于这些工作的不满，要求李娜做完以后，必须通过你的检查。
3.如果周五前这些工作不能完成，李娜必须周末加班来完成这些工作。
4.告知李娜如果这项工作再出现纰漏，这个月的奖金就没有了。
做法B：
1.与李娜沟通，明确本次活动的重要性，希望李娜在思想上重视起来。
2.当听到李娜解释说原本周五这些工作就能差不多，没想到领导者这么着急，表达理解与担心，鼓励李娜工作要有主动性和提前量。
3.针对会议布置和接待工作，你明确李娜应该关注的事项，例如车辆、流程、会场、餐饮、茶歇、资料等全部要素逐一落实，并针对每项要素提出具体的要求和标准。
4.针对每项工作，让李娜列出具体的行动方案，并且学会调集部门中的其他人帮着完成。
5.告诉李娜周五下班前，你还会检查，工作要想尽各种办法争取完成，你会给她支持。(www.zuozong.com)
做法C：
1.李娜能力一般，办事不踏实，自己是知道的，既然事情已经这样，自己也就只能亲自抓了。
2.抓紧时间召开部门会议，调动所有人一起参与，指望别人还是不行，只能一项一项工作自己来。
3.先摆会议室吧，让大家一起搬桌子，打扫卫生；然后是一起准备名签，摆好座次；条幅的位置是很重要的，这对于照相的结果有很大的影响。
4.很多事情，只有亲自做才放心，也没有办法，谁让下属的工作总不能让自己满意。
做法D：
1.组织部门会议，针对李娜的问题给予严厉批评，并责成吕丽娟和丁春梅接管此项工作。
2.针对李娜工作中的问题，尤其是会场中的问题，桌型、条幅、展板都表达强烈的不满。
3.嘱托吕丽娟，工作过程中，每完成一项一定要汇报，多请示。
4.看来周末是别想休息了，陪着大家一起加班吧！
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