美国密歇根大学的利克特教授认为，在所有的管理工作中，对人的领导是最重要的中心工作，其他工作取决于这一点。他认为，领导方式有四种类型，称之为四种领导体制。
□1.专权独裁式领导体制
权力集中在最高一级，领导者对下属不信任，决策和组织的目标设置大多由高级管理阶层作出，以命令形式下达，并以威胁和强制方式推行。下级在恐惧、威胁的状态之中工作，动辄受罚，上下级之间缺乏信息交流和互相信任，因而易形成与正式组织目标相对立的非正式组织。
□2.开明专制式领导体制
权力集中在最高一级领导者手中，他们也授予中下层部分权力，决策一般由最高领导层制定，但下级也有一定程度的决策权。领导者和下属之间有类似主仆之间的信任，上级较谦和，下级还有恐惧、警戒心理，交往在上级屈尊和下级畏缩的气氛下进行，领导者采用奖惩结合的方式进行激励和控制。组织中也有非正式组织，但非正式组织却不一定反对组织目标。
□3.协商式领导体制
重要问题的决定权在最高领导者手中，中下层人员在次要问题上有决定权，也在某种程度上参与制订计划。领导者和下属有相当程度的信任。上下级之间具有双向的信息沟通。组织中的非正式组织对正式组织的目标有时表示支持，有时也会作出轻微的对抗。
□4.参与式领导体制
领导者让下属参与管理，对下属完全信任，上下级处于相互平等的地位，有问题互相协商。决策是以各部门广泛参加的方式进行的，但由最高领导者最后决策。组织内部不仅有上下级之间的双向沟通，而且有平行沟通。领导者让下属参与制定报酬标准、设置目标、改进方法、评估计划的进展。
在上述四种领导体制中，第一种领导体制是传统的领导方式，领导者是独裁者，以工作为中心。第二种和第三种体制同第一种体制并无本质的不同，只有程度上的差别，都属于命令主义或权力主义，前三种体制可以统称为权力主义领导方式，只有第四种体制即参与式领导体制才是效率最高的领导方式，它注重人际关系，领导者以人为中心，本质上是民主主义。第四种领导体制的具体特征如下。(www.zuozong.com)
（1）领导过程。在上下级之间洋溢着互信精神，领导者和下属可以无拘无束地交换意见，讨论问题。
（2）激励过程。通过参与管理，广泛调动下属的积极性。
（3）交流沟通过程。组织内上下、左右之间信息畅通而不被歪曲。
（4）相互作用过程。领导者和下属对于各部门的目标、方法和活动都能公开和公平地起到作用。
（5）决策过程。各级组织采取集体决策方式。
（6）目标设置过程。鼓励集体参与目标设置，目标要高标准并切合实际。
（7）控制过程。控制渗透到组织的各个角落，下属关心有关信息，主要实行自我控制。
（8）绩效目标。组织有高标准的目标，并为各级领导者积极追求。
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