建投公司人事制度：职责考核及管理规定

职责和考核是人事制度的核心。1990年1月，建投公司汇编印发《办公室职责》《综合计划处职责》《资金财务处职责》《能源交通处职责》《原材料开发处职责》，这是建投公司最早的人事制度。1998年1月4日，印发《行政管理人员、专业技术人员考核办法（试行）》，内容包括考核指导思想，考核对象及主要内容，考核办法和考核标准。通过考核落实职责，建投公司人事制度取得了巨大进步。

1999年11月22日，公司印发《内部机构职责分工》和《工作人员考核办法》，2007年5月15日，印发《部门职责与岗位设置（试行）》和《员工考核规定（试行）》，进一步完善了公司人事制度。

外派人员是建投公司人事制度的一大特点。1992年5月11日，公司印发《派往项目单位管理人员工资、福利待遇的暂行规定》，2008年9月26日，整理印发《外派人员管理办法》，目的是加强控股参股企业外派人员的监督和管理。内容包括适用范围，外派程序，外派期限，劳动关系，薪酬和福利，基本行为规范，定期汇报制度，考核等。(www.zuozong.com)

其他人事制度有：1996年7月30日，印发《职工考勤制度》《职工参加业余学习有关问题的规定》《公司纪律五不准》。1999年10月21日，印发《全资子公司人事管理暂行规定》，11月22日，印发《职工工作、公务、任职回避制度》《职工参加业余学习的有关规定》。