川西九龙山地区取得多层系勘探新进展，表明潜在高产工业气流

【经营业绩】2017年，西南油气田（西南销售）公司生产经营稳中有进，提质增效稳中有升，天然气产量、销量及经营收入、利润等关键业绩指标均创历史新高，生产天然气210.25亿立方米，销售天然气252.53亿立方米；实现营业收入450.01亿元、税前利润29.14亿元，EVA（经济附加值）历史性地由负转正；上缴税费41.91亿元。

川庆钻探工程公司实现营业收入288.21亿元，实现利润-6.72亿元，考核利润1.28亿元，完成经济增加值（EVA）-8.53亿元；上缴税费13.73亿元。

（杨　涛　汪亚军）

【油气勘探】2017年，西南油气田公司突出效益勘探、精细勘探，坚持甩开预探新区新领域，完成常规油气勘探二维地震勘探7 161.33千米、三维地震勘探831.23平方千米，新开钻探井15口，完成井15口，完成试油井13口，获工业性油气井7口，探井成功率53.8%；新增探明地质储量2 248.4亿立方米（含页岩气1 565.44亿立方米）、SEC储量182.72亿立方米，提交常规油气三级储量2 269.31亿立方米，连续14年保持储量高峰增长，取得4项勘探新成果。川西南部雷口坡组勘探获得重大新发现，兴探1井测试获气，证实该区块孔隙型白云岩储层发育、具有良好的含气性，勘探潜力大，该成果获股份公司油气勘探重大发现一等奖。川西九龙山地区立体勘探取得新进展，龙探1井栖霞组测试获百万立方米高产工业气流，表明该地区具备多层系勘探的有利地质条件。川西北部双鱼石地区深层海相勘探再获新成果，双探8井试气获高产，进一步研究表明，川西北部地区上古生界发育大型构造-岩性复合圈闭，具有多层系、大面积整体含气特征和立体勘探、整体勘探的潜力。高石梯—磨溪地区台缘带扩展评价取得新成果，高石110井等多口探井获高产，为下一步储量动用及规模建产提供支撑。

（王　馨）

【油气开发】2017年，西南油气田公司天然气净产量210.2亿立方米，再创历史新高；生产石油液体7.38万吨。净化天然气140.2亿立方米，生产硫黄18.19万吨。实施龙王庙组气藏开发，持续优化生产组织，启动早期整体治水，加强外围储量动用，为长期稳产90亿立方米以上提供保障，年产气95亿立方米。实施震旦系试采评价，高产井培育见到成效，完成的8口井平均测试日产量75万立方米，Ⅰ+Ⅱ类井比例100%，一期建成年产能15亿立方米，编制完成二期开发方案。川西二叠系下统试采评价取得重要进展，栖霞组首口试采井双鱼001-1井投产，稳定日产量30万立方米。科学控制老区开采负荷，老区综合递减率降至8.5%，产气63.27亿立方米。川东北高含硫项目实现安全平稳开采，生产商品气18.02亿立方米；川中致密砂岩气藏开发技术瓶颈取得突破，实现效益开发，生产天然气2.34亿立方米。

（王　馨）

【非常规油气开发】2017年，西南油气田公司全面启动页岩气工业化大规模开采，抓实瓶颈工程建设和关键节点控制、建产提速提效和老井产能维护工作，长宁、威远区块年产量突破25亿立方米，超额完成年度计划生产任务；新建年产能15.28亿立方米。开展现场先导试验，集成应用先进工艺技术，持续完善高产培育方法，长宁地区井均测试日产量同比再提高近10%，Ⅰ+Ⅱ类井比例保持100%。推广优快钻井模板，提速提效明显，长宁、威远平均钻井周期缩短到60天和70天内，单井建产成本控制在5 000万元左右。推进页岩气区块整体评价，新增探明储量1 565亿立方米，优选新一轮建产目标区块，储备1.1万个井位目标。完成长宁年产50亿立方米和威远年产50亿立方米开发方案编制及“十三五”后4年全部134个平台740口井的井位论证和批复。建成投运长宁外输管道、宁201井区150万立方米脱水装置扩建、宁201井—宁209井联络线和宁209井中心站等关键工程，提前实施一批钻前工程，为页岩气加快规模建产奠定基础。

（王　馨）

【工程技术服务】2017年，川庆钻探工程公司各区域各单位精心组织、密切配合，油气田技术服务业务围绕提速提效，高效完成全年生产任务。完成二维地震采集11 647千米，三维地震采集1 946.29平方千米；开钻井2 264口，完钻井2 203口，自营队伍完成钻井进尺627.37万米；在川渝地区完成各类固井施工作业1 007井次、其他作业743井次；录井施工1 046井次，国内外录井进尺346万米，同比分别增长39.28%和67.14%；测井1 142井次，射孔1 051井次，同比分别增长1.5%和2.7%；压裂酸化2 482井次6 307层（段），完成试油（气）2 203井次2 359层（段）、修井223井次、地层测试289井次。在川渝地区，常规和非常规油气并进，保障西南油气田公司五大增储上产工程，在高石梯—磨溪区块打成一批高产井，加快推进双鱼石勘探，启动川东盐下深层勘探，保障长宁—威远、昭通页岩气规模上产。其中龙岗70井、泸202井分别创集团公司川渝地区最深井、国内页岩气最深井纪录。川渝地区钻井进尺突破50万米，创近四年来新高。在长庆地区，推进全方位对接、一体化服务、大项目组织、市场化运作，实施全要素“联邦提速”，实现量质双增，完成南梁—吴堡产建一体化、低渗区块总包等重点项目。集中优势资源抢抓高价值工作量，水平井进尺占油田总量74%。长庆地区钻井进尺首次迈上600万米台阶，支撑长庆油田5 000万吨稳产增效。在新疆地区，加强单井项目管理，优化生产运行、技术服务和后勤保障，支撑塔中、塔北、北疆等重点区块上产，钻井进尺再上30万米。服务青海油田产能建设，进尺8.2万米。在海外地区，如期完成土库曼斯坦阿姆河第五轮钻井项目9口探井攻坚任务，保障阿姆河项目10年勘探任务圆满收官；厄瓜多尔、巴基斯坦等项目优质平稳运行，钻井进尺同比增长10%。建成一批重点工程，塔里木轮南轻烃回收项目和陕京四线、中靖联络线、中俄东线等重点工程标段顺利竣工，承建的中缅天然气管道工程（缅甸段）获“中国建设工程鲁班奖”。

（汪亚军）

【市场与销售】2017年，西南油气田（西南销售）公司在夏季指令性限产、冬季天然气供需形势急剧逆转情况下，强化产运销联动，科学调配六大气源，优化气田生产组织，发挥储气库应急调峰作用，确保区域安全平稳供气。贯彻落实国家“压非保民”指示精神，有保有压，为全国冬季保供作出了贡献。强化市场研判，精细靶向施策，对煤改气、LNG、炼油化工等市场客户实行“一户一策”，采取化肥气价并轨、冬春季非居用气推价等措施，实现增收14.5亿元。开启线上交易新模式，西南油气田（西南销售）公司375家客户在上海石油天然气交易中心注册，实现竞价销售8 800万立方米，增收2 500万元。利用华油公司、川港燃气公司、燃气分公司三大终端平台，开展合资合作，拓展滇黔桂新区市场，巩固川渝地区传统市场，全年新增客户45.9万户，终端销售同比增销11亿立方米，增幅27%。推动楚雄—攀枝花支线、丹棱—夹江复线等重点工程建设，万州—云阳供气管道具备投运条件。

（王　馨）

【科技发展】2017年，西南油气田公司投入科研及现场试验经费6.2亿元，加强科研攻关和成果应用，获省部级奖励10项，其中集团公司科技进步特等奖、一等奖各1项，制定发布国际标准1项，获国家授权专利36件。加强地质综合研究和技术攻关，形成、应用震旦系有效气井识别模式和评价技术，为高石梯—磨溪地区台缘带低渗区、台内带灯影组的储量升级和井位部署提供了支撑。深化页岩气地质工程一体化攻关，组织开展“勺型”井、深层压裂、长水平段水平井、石英砂替代陶粒等现场试验，长宁区块率先实现Ⅰ类储层钻遇率、井筒完整性、Ⅰ+Ⅱ类井比例3个95%目标，井均测试日产量提高到29万立方米。优化井身结构设计，推广应用精细控压钻井技术，超深井钻井提速提效明显，双探8井钻井周期较同区深井大幅缩短，五探1井钻进超过8 000米（未完钻），刷新西南油气田公司深井纪录。以两化（信息化和工业化）融合体系建标、贯标为契机，推进老区信息化改造和新区数字化建设，顺利通过国家认证；在重庆气矿大竹采输气作业区、重庆净化总厂磨溪遂宁龙王庙净化厂开展“一老一新”试点示范建设，作业区数字化管理平台和油气生产物联网的建设应用取得重要进展。

川庆钻探工程公司根据油气市场需求，发展支撑业务，开展192项公司级以上项目攻关研究，二氧化碳干法加砂压裂、高压气井试油测试装备等8项技术实现重大突破，超深井转向酸化、页岩气水平段改造技术等10项技术取得新成果。形成新技术77项、新产品113项；获省部级以上科技奖11项、授权专利234件。推进精细控压钻井、丛式井组快速钻井、“工厂化”三维水平井钻井技术规模化应用，推行钻井液层位专打、体系专打，应用“拉链式”压裂及连续油管作业工艺，提速取得新突破。水平井和4 000米以上深井钻机月速分别提高16%和21%。页岩气领域强化“两大一高”（大排量、大钻压、高转速）钻井参数，优化技术模板，推动提速取得新突破，长宁、威远区块最快完钻周期分别突破40天和60天。全年推广应用157项技术。推进工程技术“四化”（标准化、专业化、机械化、信息化）建设，A7、A12等系统应用不断深化，ERP2.0上线运行，物资管理信息化不断深入。应用钻井大数据建立三维模型和学习曲线，实时优化钻井措施。开展装备科技攻关和升级改造，组织研发自动化处理系统、立柱自动化排放等技术，轨道式铁钻工、液压悬扣器、井口自动化工具等投入现场应用。

（王　馨　汪亚军）

【油气合作开发】2017年，西南油气田公司对外油气合作业务包括海外土库曼斯坦阿姆河A区、B区项目和国内与雪佛龙、依欧格、碧辟等公司的油气合作项目。海外土库曼斯坦阿姆河项目生产原料气140.72亿立方米，生产凝析油26.06万吨、硫黄29.84万吨；外输商品气129.84亿立方米。国内油气项目生产原料气24.35亿立方米，商品气20.36亿立方米，分别占西南油气田公司的11.3%、10.1%。其中，川东北高含硫项目生产原料气22.01亿立方米、商品气18.02亿立方米，分别较上年增长7.64亿立方米、6.75亿立方米，生产硫黄29.18万吨；川中项目生产天然气2.34亿立方米，超产9 400万立方米，生产凝析油4 300吨。

川庆钻探工程公司立足稳产增效，稳步推进苏里格天然气合作开发，推进产能建设。在合作区块开钻93口井，完钻92口井，完井92口，试气结束井77口，获气井72口，钻探成功率94.7%；新建年产能4.74亿立方米；生产天然气18.31立方米，完成年度计划的104.6%，生产凝析油11 101立方米。在威远页岩气风险合作区块，突出快建多产、降本增效。坚持新井快投与老井挖潜并重，创新钻井压裂流水线作业模式，威204井区开发取得实质性突破。强化地质工程一体化，集成三维地质建模+特殊录井+旋转地质导向技术；推进设备配置精简化、专业服务市场化、地面建设标准化、开发管理精细化，平均单井投资下降5%，平台站综合投资下降5%、建设周期缩短30%，内部投资收益率提高到9.6%。在威远页岩气风险勘探项目开钻16口井，完钻12口井，建成年产能7亿立方米，年内投产井12口，生产井总数49口，年产气6.24亿立方米。

（程兴莲　汪亚军）

【企业改革】2017年，西南油气田公司持续深化改革，多项试点任务和改革工作走在集团公司前列。完成机关机构改革，实现机构、编制定员分别减少20%的目标；完成矿区服务系统机构改革，减少处科级机构136个，三年累计安置干部员工6 117人；推进“三供一业”移交，127个石油小区移交川油物业公司，10.19万户的供气业务移交地方部门，供水、供电业务量移交分别完成80%和95%；完成医疗业务社会化转型，4所石油医院完成公司制改革。四川石油管理局完成公司制改造，更名为四川石油管理局有限公司。有序推进科研院所双序列改革，激发广大科研人员的创新创效积极性。

川庆钻探工程公司落实集团公司工程技术板块改革重组实施方案，成立专业化改革工作实施小组，完成川庆物探公司、川庆测井公司、川庆油建公司、川庆科宏公司和川庆佳诚检测公司等5家单位移交工作。推进公司制改制，完成巴州川石油气田技术开发公司、北京四川石油宾馆和塔里木石油勘探开发指挥部第二勘探公司等3家单位改制。推进公司法人注销工作，四川石油管理局宾馆、重庆博达勘察设计所和诚丰贸易公司等3家法人实体按期关闭注销。实施机关职能优化，编制形成工作方案，完成第一阶段调整。推进双序列改革工作，印发《技术专家管理办法（试行）》，加强专家服务管理工作。编制生产工程技术岗位建立专业技术岗位序列改革试点方案，完成集团公司科研单位开展双序列改革工作检查调研。

（王　馨　汪亚军）

【经营管理】2017年，西南油气田（西南销售）公司制定开源节流、降本增效十二个方面73个大项578项具体措施，生产经营平稳受控，精细管理见到新成效，实现单位操作成本、桶油完全成本、员工总量“三个硬下降”目标。强化资产结构优化、三项专项工作和集中物资采购，投资规模有效控制，成本费用持续压减，开源节流降本增效成效显著，实现增效20.05亿元，其中增收14.26亿元、降本5.79亿元，节约投资2.69亿元，超额完成年初确定的各项目标。落实市场拓展、集中采购、统一招标、专业化管理、培育新业务、优化机构人员等措施，实现利润总额3 224万元。调整石油房地产开发组织机构，启动混合所有制改造，加快在建房地产项目处置，加大已建房地产项目销售，实现利润总额2 341万元。加强企业法人压减，完成国有股权压减项目23个，完成年度目标的164%，压减交易成本6 000万元，妥善安置员工1 391人，5家困难企业累计实现利润总额4 077万元。集团及股份公司收回现金11.76亿元。开展股权挂牌定价研究，防止国有资产流失，增收4 000万元。拓展终端输配气服务、燃气仪表与燃气灶具销售、燃气保险代理合作等产业链延伸业务，实现创收800万元。

川庆钻探工程公司制定十一个方面30项工作措施，推进开源节流、降本增效工作。实施“超额利润换取奖金增量”“以丰补欠、递延抵扣”考核政策，突出市场提升、“两金”（应收款占用的资金和存货占用的资金）压控、员工总量控制等关键要素，优化考核指标设置，建立机关基层一体化联动绩效考核指标体系，发挥业绩考核导向与驱动作用。加强用工统筹管理，协调内部人力资源跨区域、跨专业流动，内部劳务输出515人。清理生产性、结构性、岗位性富余人员，有序推进分流安置，办理岗位退出172人。实施降本增效，全面加强项目管理，探索实施“一井一策、一井一项目”“四步一法”等新型项目管理模式，促进生产效率效益提升。抓现场设备精简共享，完成43部钻机减配工作，平均每部钻机减配7台（套）。实施物资采购“三集中”管理，强化招标管控，采购资金节约率9.85%。加强资金紧平衡控制，推广应用电子商业汇票，守住“自由现金流为正”底线。抓“两金”压控，采取联合清欠、加快完工结算等多种措施，加强清欠督导，回收以前年度欠款13.4亿元；实施采购前综合平库，加强降库、利库及积压物资调剂，3年以上积压物资下降23%。推进依法治企，实施重大项目专职法律服务，完善违法违规行为追责机制，合规管理水平进一步提升。修订《内控与风险管理手册（2017版）》，制定控制措施420条。持续加强质量管控，建立两级产品质量监督抽查体系，抓好重点环节专项审核，质量形势总体受控，井身质量和固井质量合格率保持100%。(www.zuozong.com)

（王　馨　汪亚军）

【安全环保与节能管理】2017年，西南油气田公司严守安全生产“四条红线”^[1]，狠抓履职监督和责任落实，有效杜绝安全生产事故和环境污染事件。加强“两个现场”风险管控，突出抓好钻完井变更管理，防范作业和井控风险。推动基层站队QHSE标准化建设，持续提升一线安全生产风险管控水平，70.4%的基层站队评估达标，超额完成集团公司要求的60%达标任务。抓特殊时段和关键领域安全环保升级管理，确保敏感时期不出问题。持续开展安全环保风险评估和隐患治理，编制发布9项环保标准，分级落实管控责任，全面完成集团公司重点隐患项目治理，对873处管道隐患逐一现场核查、销项备案。深化开展能效对标和节能技改，全年节能0.63万吨标煤，节水29.8万立方米。

川庆钻探工程公司牢固树立红线意识，以HSE体系建设为主线，严格责任落实，全面加强安全环保监管，安全环保形势总体平稳。全面落实新“两法”，制定两级机关责任和权力清单481项，开展履职能力评估9 308人次，严格事故事件问责。推动质量与HSE管理体系升级融合，顺利通过整体认证。推行全覆盖审核审计，整改问题隐患8 208个。深化“三标一规范”建设，基层队站达标率67%。落实“四条红线”要求，全面开展“大学习、大检查、大反思”，加强重点领域风险分级防控和重要敏感时段“三个全面升级”管理，发布新版应急预案。抓好井控安全，溢流井次减少37%。发布《承包商准入评估细则》，开展承包商专项整治。开展隐患排查治理，投入资金1.6亿元治理隐患162个。全面强化环保管理，完成中央、四川省委环保督察问题整改，推进钻完井清洁生产，资源化处理含油岩屑6 000余吨，节约清水2.4万立方米，钻机“电代油”用电1.6亿千瓦·时，全面完成集团公司下达节能减排指标。建立三级职业卫生档案，组织接害人员职业健康体检4 414人。严控质量风险，工程质量、物资采购质量总体受控。

（王　馨　汪亚军）

【党的建设】2017年，西南油气田公司贯彻落实全面从严治党总体部署和要求，为企业发展提供了坚实的思想保障、组织保证和精神动力。成立党的建设工作领导小组，制定《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施意见》和《党建工作责任制实施细则》。组织所属单位党组织书记述职评议工作，党组织书记抓党建工作满意度测评为“好”的占比90%以上。分片区对33家所属单位开展落实党建责任督查及创建“四好”领导班子检查考核，召开座谈会42场，访谈二级单位班子成员、党员干部280余人，查阅各类资料5 000余份。牵头组织开展国有企业基层服务型党组织建设专题调研工作，形成专题调研报告报四川省国资委。邀请中央党校、中国社科院、清华大学等知名专家教授，围绕十九大精神学习、党建理论、管理技巧等内容授课。按照标准发展党员259人。举办5期处级干部和中青年干部培训班，5期青年党务工作者递进培训班、新时期党的群众工作能力培训班、新时期群团工作培训班和党支部书记培训班，参加培训500多人次。

川庆钻探工程公司召开第一次党代会，总结、部署党的建设各项工作，选举产生新一届党委领导机构；指导所属13家单位党委换届工作，完成出席四川省第十一次党代会代表的推荐提名、考察、资料报送等工作。举办党组织书记示范培训班2期、组织员培训班1期，引领所属单位开展党组织书记培训。首次开展所属单位党委书记抓党建工作述职评议，6家单位党委书记现场述职。编制印发《党建工作知识手册》，提高党建工作规范化水平，川庆钻探工程公司党建工作连续多年获四川省国资委党委通报表彰。持续推进基层建设标准化、规范化，涌现出四川省十佳基层管理者1人、优秀基层管理者9人。制定《进一步加强和规范基层党组织建设有关问题的通知》《党员教育管理办法》，组织开展主题党日活动，按照标准发展党员300人。开展“当先锋模范，助川庆发展”党建主题实践活动，促进广大党员争当“六个模范”。加强干部管理制度建设，制定印发《企业领导人员管理办法》《企业领导人员选拔任用工作规范》。完成所属单位领导班子及领导干部2016年度述职述廉述安全、民主测评工作。注重班子结构合理搭配和干部多岗锻炼，调整交流处级干部39人次。举办处级领导干部、中青年干部能力提升培训班，开设远程培训平台，选送32名处级干部参加集团公司培训。加强后备干部队伍建设，制定《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作实施方案》。加大干部监管力度，完成集团公司选人用人工作专项检查问题整改，完成23个单位选拔任用干部“一报告两评议”（地方党委常委会每年向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议）工作，组织开展新提拔干部廉洁从业、HSE知识、法律知识测试，专项审核25名拟提拔处科级干部人事档案，离任经济责任审计领导干部3人。

（王　馨　汪亚军）

【党风廉政建设】2017年，西南油气田公司完善制度体系，强化执纪问责，持续推进党风廉政建设责任落实。分片区召开纪委书记述职约谈会，签订责任书3 232份、承诺书9 445份。修订《西南油气田公司2017年党风廉政建设和反腐败工作任务分工》等反腐倡廉制度13项。警示约谈、诫勉谈话、批评教育、书面检查等处理175人次。通报违纪违规单位（部门）6个、责任人9人，追究严重违规违纪单位（部门）8个、领导人员20人。坚持“有腐必惩、有案必查”，立案9件，结案9件，给予党纪政纪处分11人。反映违反中央八项规定精神和涉及“四风”方面的问题线索14件，查实6件，通报2016年以来查处的4起违反中央八项规定精神典型案例。

川庆钻探工程公司贯彻落实中央纪委、集团公司反腐倡廉工作部署，逐级签订《党风廉政建设责任书》14 866份，明确反腐倡廉重点工作96项。印发《公司所属单位党委纪委向公司纪委报告工作暂行办法》和落实党委主体责任、纪委监督责任、业务部门监管责任实施细则，进一步明确责任内容和履责措施。开展落实“两个责任”情况检查考核，否决1个单位和1名处级人员先进参评资格，扣减7名处级干部绩效薪酬；加强和规范党内问责，严肃问责履责不力的2个党组织和8个单位的17名党员领导干部，对5个领导班子进行集体谈话。持续抓好纪律教育、正反典型教育、岗位教育和廉洁文化建设“四位一体”廉洁教育，开展反腐倡廉教育38次。突出政治纪律和组织纪律要求，审查各类会议代表候选人和所属单位两委委员候选人1 742人次，出具选人用人审查意见14次，涉及处科级干部45人。全年受理信访举报113件，处置问题线索142件、立案53件、处分137人。召开5次信访反映核查情况通报会，澄清154个反映失实问题。印发《公司纪委与公司党委管理干部谈话工作实施办法》，运用“四种形态”处理党员干部310人次。梳理分析2016年巡察成果，督促被巡察单位全面整改。对4家单位开展巡察，发现各类问题84个，移交问题线索9个，督促立行立改问题21个，对2名领导干部进行提醒谈话。

（王　馨　汪亚军）

【精神文明建设】2017年，西南油气田公司开展“形势目标任务责任”主题教育活动，深入8个片区巡回宣讲，直接受众1 500余人。加强思想引领，实现党的十九大精神有效传递全覆盖。组织全体干部员工收看《将改革进行到底》和参加中国石油远程学院开设的学习贯彻党的十九大精神网络专题学习。持续开展“践行社会主义核心价值观”和寻找“最美川油人”两大工程，《四川石油报》、四川石油电视频道刊播稿件668篇，报道近500名川油人故事。开展第三届“十佳百优”班组长选拔活动，对120余名“十佳百优”班组长候选人事迹作阶段性宣传报道。发布重点新闻宣传稿件1 000余篇，其中《西南油气田加快页岩气开发纪实》《西南油气田保供气，谋划早、举措实、重细节》等稿件在《中国石油报》、新华网、人民网等报刊网页登载。各级单位发布新闻信息5 000余篇，刊发率同比增长7%，在凤凰网、网易、新浪、搜狐等各大媒体转载相关新闻400余条次。在《人民日报》一版刊发《龙王庙气田日产量约占全国6%》消息，整版刊载《到相国寺储气库，聆听气田重生足音》；中央电视台《朝闻天下》和《东方时空》分别播报《我国特大气田，龙王庙气田前期开发工程全部完成》《相国寺储气库向川渝地区供气》电视新闻。开展企业文化先进典型案例推选活动，评选出企业文化建设先进单位10个、优秀工作者58人、优秀文化案例15个。召开四川省企业文化建设示范单位（川中油气矿）现场会，5家二级单位跨入四川省企业文化建设示范单位行列。推进企业精神教育基地升级改造，启动西南油气田成果展厅升级改造项目。开展“五型”班组达标考核，“五型”班组达标率96.5%。工会开展“天然气市场开发”“开源节流·降本增效”等劳动竞赛活动，表彰2017年度劳动模范43人。推荐表彰全国五一劳动奖章1人、重庆市劳动模范1人、四川省五一劳动奖章1人、集团公司“铁人奖状”1个、“铁人先锋号”1个。慰问帮扶21 780人次，支出4 331万元。开展夏季送清凉慰问活动，走访基层站点和重点工程881个，慰问职工28 790人次，支出583万元。向达州市、广安市工会定向捐赠金秋助学结对帮扶款10万元。参加全国总工会组织的第五届“书香三八”读书活动，获一等奖2个、二等奖1个、三等奖5个。开展“巾帼建功”竞赛活动，表彰三八红旗手标兵10人、三八红旗集体20个、三八红旗手40人、先进女职工工作者20人、“五好”文明家庭50户。

川庆钻探工程公司开展“破难闯关、行稳致远”形势任务教育和主题新闻大赛，组织集中宣讲3场。召开2017年宣传思想文化工作会议，表彰一批先进单位、先进个人和优秀政研论文（成果）。组织开展“重塑良好形象活动周”“弘扬石油精神，重塑良好形象”青春大讲堂、“微推介·石油工匠”微视频创作等活动；参加集团公司“重塑形象从心出发新媒体内容创新大赛”，8部作品获奖。加强安全文化建设，宣贯安全理念、传播安全故事、制作安全文化产品，1部作品获中国企业文化研究会二等奖。召开廉洁文化推进会，持续创建“廉洁文化示范点”。成立川庆钻探工程公司文化艺术工作联合会，参加全国和省企业联合会举办的企业文化研讨会。参加全省国有企业职工书画摄影大赛，18件作品获奖，单位获优秀组织奖；1部作品获“中国石油品牌故事大赛”二等奖，2部微推介作品分获全国总工会一等奖、二等奖。涌现全国工人先锋号1个、全国五一巾帼标兵1人、四川省五一劳动奖状2个、集团公司“铁人奖状”1个、重庆市劳动模范1人、四川省五一劳动奖章3人。落实四川省委脱贫攻坚决策部署，推进石渠县对口扶贫，领导带头与八若二村14户贫困户开展结对帮扶，捐资300万元援建尼呷镇农贸市场，捐赠38.5万元援助贫困学生40人，为该村牦牛养殖及蕨麻种植项目捐资10万元，为贫困户发放生活帮扶物资4.8万元，捐资援建该县脱贫攻坚可视化信息数据大平台、城关小学计算机网络教室。向达州、威远等贫困乡村捐资10.5万元。

（西南油气田公司企业文化处、工会供　汪亚军）

【企业协调】2017年，川渝协调组有成员单位22家，其中局级单位8家，业务涵盖勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、工程技术、工程建设、装备制造以及金融保险服务等专业。当年，协调组大部分成员单位生产经营指标实现较大幅度增长，整体业绩好于预期。西南油气田（西南销售）公司生产经营成绩突出，安全环保稳中向好，天然气产销量均创历史新高。川庆钻探工程公司龙探1井、龙岗70井分别创集团公司川渝地区最高压力和最深井纪录，获省部级以上科技奖励11项，授权专利234件，整体发展呈现良好态势。四川销售公司实现“四零”目标，取得较好经营业绩，销售总量再跨新台阶。四川石化公司生产经营继续保持良好势头，利润和上缴税费为川渝石油企业之首。西南管道公司中缅原油管道和云南成品油管道投产一次成功，管输能力提升，保障了油气资源平稳供应。重庆销售公司非油销售收入和非油利润大幅增长，运行整体平稳受控。西南化工销售公司超额完成年度任务，主要经营指标再创新高。昆仑金融公司租赁市场创历史新高，利润同比增加15%。同时，其他销售、工程设计、装备制造、运输等企业均圆满完成了各项工作任务。

加强沟通联系，创造良好的外部环境。川渝协调组除日常向地方政府联系汇报外，在岁末年初向四川省委、省政府和重庆市委、市政府作年度工作专题汇报，中国石油在川渝地区的品牌影响力不断提升。5月，集团公司副总经理喻宝才带领协调组在渝有关单位向重庆市政府作工作汇报，吴存荣常务副市长赞扬中国石油驻渝企业对重庆市工业产业及社会经济发展作出的重要贡献，表示将全力协助解决相关成员单位在项目建设、价格体制、环境保护等方面存在的困难。四川省副省长王宁、成都市市长罗强等多次到成员单位检查调研、听取工作汇报，详细了解企业的生产经营情况，帮助川渝石油企业协调解决问题。

深化合资合作，实现企地双赢。川渝石油企业推进与地方各级人民政府在燃气、管道、页岩气、销售等方面的合资合作，利用社会资本，取得良好效果。西南油气田公司组建完成四川页岩气公司、四川空港燃气公司，建成投运万州—云阳管线，完成成都龙泉十陵片区天然气终端项目，并购广西新能公司。四川销售公司与泸州工投、简阳交投等单位合资合作开发加油（气）站9座、节约开发成本8 320万元；与传化物流、成都空港等大集团深化异业合作，与九洲集团、贵州黔通ETC等大企业共享客户数据，新组建的中油九洲北斗公司运营半年时间，累计实现销售收入近6亿元，开发物流企业客户1 600余家。

注重统筹协调，解决发展中的问题。协调处理川庆测井公司在中国石化涪陵礁石坝页岩气区块射孔施工作业涉及民爆物品管理相关事宜，重庆市轻轨5号线跨越西南管道公司兰成渝输油管道造成重大安全隐患的问题，重庆销售公司伏牛溪油品趸船国家环保督查迁移有关问题，昆仑能源公司石油液化气充装站新建二甲醚装置的审批问题；协调办理川庆重庆运输公司274台油罐车2017年绿色市内“通行证B”和部分“通行证A”工作，以及川庆重庆运输公司成品油配送人员在重庆两江新区违规销售汽油的有关问题。重庆市安监局与西南油气田公司签订区域天然气管道安全隐患专项整治协议，落实部门监管和属地管理责任；为持续推动两佛复线711毫米管道安全隐患整治工程，重庆市政府召开专题会议，协调市政府办公厅和发改委等部门，及时处理施工相关问题。西南油气田公司与重庆市科委召开专题座谈，就建立企地科技合作平台及科技成果申报等工作取得市科委的支持。

做好正面宣传，保障区域大局稳定。西南油气田公司发挥川渝石油企业协调组组长单位的统筹协调作用，加大与四川省委省政府、重庆市委市政府相关部门的协调力度，有效预防和妥善处置进京访和集体访。牵头组织有关成员单位召开4次维稳工作专题会议，分别就有偿解除劳动合同人员、大集体人员等群体信访稳定问题进行分析和研究，统一思想和认识，做到思路一致，行动统一。协调组成员单位间相互协作，对外展示中国石油在川企业同唱一首歌、同举一面旗的良好形象。通过报纸、电视台、新媒体等媒介平台，以及召开新闻发布座谈会、组织记者现场采访等形式，与中央电视台、新华社、新华网、人民网、四川日报等主流媒体沟通交流，突出展示川渝石油企业在履行三大责任及绿色发展方面作出的重要贡献。坚持“统筹协调、业务主导、分级管理、上线联动”原则，加强网络舆论引导，正面发声，维护正确的舆论导向。进一步加强网络评论员队伍建设，积极监测，妥善应对负面舆情，负面舆情发生率大幅下降。

（文　雯　王　馨）

责任编辑：闵　军

【注释】

[1]四条红线：可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的高危和风险作业；可能导致着火爆炸的生产经营领域的油气泄漏；节假日和重要敏感时段（包括法定节假日，国家重大活动和会议期间）的施工作业；油气井井控等关键作业。