【基本概况】川港燃气公司是西南油气田公司三大终端燃气销售平台之一，主要从事城市管道天然气、陆上LNG（液化天然气）加气站和江河加注码头的规划、建设与运营，城市燃气销售，CNG（压缩天然气）生产与销售，LNG（液化天然气）销售，燃气具销售、检测、维修，投资管理与租赁等。市场布局覆盖川、渝、云、贵40余个市（区、县）的77个区域市场。截至2017年12月30日，川港燃气公司有从业人员1 371人，其中中国石油员工1 230人、对方股东员工92人、社会聘用员工47人、劳务派遣员工2人。设有机关职能科室12个、机关直属单位1个。有30个独立法人实体，其中9个控股（全资）公司、21个参股公司；另有6个分公司、12个营销部（CNG站）、3个再投资公司。资产总额24.92亿元，其中固定资产6.54亿元、在建工程5.57亿元、长期股权投资7.82亿元。管理各类管道7 720.2千米，其中输气管道132.6千米、燃气管道7 587.7千米，有配气站51座（含10座橇装站）、CNG站7座、LNG站11座（2座停运）。用户总数111 772 2户，其中工业630户、居民1 104 763户、商业用户12 297户，直供CNG8座，转供CNG24座，年销售天然气规模12亿立方米以上，基本形成以工业、民用、商业为主的市场战略布局。
（何人可）
【关键业绩指标】2017年，川港燃气公司实现营业收入28.57亿元，完成年度目标的118%；实现净利润1.42亿元，完成考核目标的167%。新增各类燃气用户12.63万户。销售天然气12.13亿立方米，完成年度考核指标的117%；销售LNG 2 643万立方米，完成年度计划的114%。安全环保实现“三零”目标，“五项费用”管控在进度范围，两级班子无重大违纪违规行为，无重大维稳、治安事件发生。
（何人可）
【天然气市场开发】2017年，川港燃气公司坚持“守土有责，守土负责，守土尽责”的市场理念，突出市场研判，市场拓展卓有成效。在竞争激烈的重庆、达州、南充、遂宁区域，采取互联互通、合资合作等方式，杜绝市场恶性竞争，保障供气区域完整。携手港华燃气有限公司，战略引入成都燃气集团股份有限公司，完成对四川空港燃气有限公司增资扩股工作，进入空港新城整装市场。完成16家企业“煤改气”工作，全年新增天然气销量2 300万立方米。关注并参与岳池、新津、彭州分布式能源项目并取得实效，为天然气增量增销奠定良好基础。发挥攀西特许经营区域优势，采用“点供”方式，培育优质用户，市场稳控有效。加大市场调研，提前预判“淡旺”两季天然气销售，灵活“阶梯价格”与“保量不保价”关系，实现淡季增量、冬季顺价目标要求。
（何人可）
【安全环保】2017年，川港燃气公司层层落实安全环保责任制，安全环保履职率100%。不断推进完善QHSE体系建设，从“人、物、环、管”四个方面入手，完成423个问题整改，完成率97.9%。有序推进标准化建设，编制下发《基层站队QHSE标准化建设工作方案》，11个基层单位通过西南油气田公司达标验收。升级强化关键风险领域管控措施，累计开展监督检查260余次，发现问题780余项，处理责任人员15人次。稳步推进事故事件管理，上报事件348起，落实隐患整改方案70项，投入整改资金3 800万元。加大应急演练工作覆盖，2 356人次接受不同层次应急培训和现场演练。强化交通安全管理，安全行驶232万公里，无责任事故发生。
（何人可）
2017年8月3日，川港燃气公司在乐山绵竹LNG加气站举办LNG突发事件应急演练 周熙萍 摄
【改革调整】2017年，川港燃气公司增资扩股至9亿元。收购完成8家终端公司、9个建制单位，新增936名中国石油员工。配合矿区服务系统改革，安置分流员工57人。规范设置机关12个职能部门和1个直属单位，在部分基层单位机关增设管道管理部。资产轻量化工作取得实效，撤销重庆川港LNG开发公司，完成达州川港新能燃气有限公司注销工作。响应成都市“东进”战略，与华油公司签订《合资合作意向协议》，共同主导简州新城终端市场。
（何人可）
【生产运行】2017年，川港燃气公司强化生产组织运行，加强管道巡护管理，建立健全管道管理体系，燃气管道整体受控，标准统一。开展埋地管线本底调查，整改销项隐患问题89处。管道失效445次，同比下降28%，自主发现326次，同比提高38%。持续开展管网（设施）适应性分析，风险作业目录进一步完善。加强设备管理，定期开展设备检查与维护，保证设施设备正常运行，全年综合输差控制在3%以内。开展自然灾害防治工作和春季电力防雷专项检查，发现问题及隐患91处，整改83处并形成问题限期落实责任清单。有序推进信息化建设，启动“一平台三系统”工作，基础性、阶段性工作取得积极进展。应对网络与信息安全突发事件，有效应对“勒索病毒”，最大程度阻止病毒的传播。
（何人可）(www.zuozong.com)
【经营管理】2017年，川港燃气公司全面启动内控体系建设，完成内控年度计划和专项工作计划。强化合同管理，持续规范招投标、市场准入行为，注重制度监控与合规监察，全年无违规违纪事件发生。强化前期工作过程管理，严格项目审查，审批概算83项，审减金额3 109万元，审减率11%。加强投资项目全过程监控，严把施工结算关，开展183项投资项目竣工验收，完成竣工验收项目77项。强化资金管理，预收账款增加0.8亿元。扩大资金池管理范围，增加资金收益30万元。加大亏损企业治理力度，3家亏损单位全部实现减亏，累计减亏488万元。加强价税管理，依法合规减少税金218万元。建立健全三级物资采购目录，规范采购管理流程，完成2016—2017年已供物资结算工作。
（何人可）
【重点工程】2017年7月28日，川港燃气公司楚攀管道项目开工建设，大庆油建公司、川庆油建公司、中国石油管道局工程有限公司第六工程公司分别负责的3个标段，陆续打火组焊。勐岗河跨越工程、烂泥田隧道两个控制性工程进展顺利。完成数据采集系统软硬件部署和平台搭建，现场移动终端数据采集和PC端数据填报功能运行正常。全年项目完成投资2.2亿元，管道焊接累计54千米，焊接完成管道全长的28%，焊口一次合格率99.6%。
（何人可）
【党建与基层建设】2017年，川港燃气公司开展学习宣传党的十九大精神系列活动，明确“学懂、弄通、做实”要求和任务，掀起学习宣传贯彻的新热潮。调整优化基层党组织机构设置，新成立基层党委1个、基层党支部12个，完成19个基层党组织更名工作。完成机关及所属单位章程修订工作，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。开展“四合格四诠释”岗位实践活动，精心设计“我是合格党员”岗位公开承诺、我在岗位上“我想对党说”微视频传播、“他是好党员”微故事征集、“党员在行动”专题特色活动，收集岗位公开承诺510份、微视频48个、微故事61个，制作宣传展板14个，党员参与率100%。强化领导班子建设，调整、充实、交流62名科级人员，委派推荐董、监事44人次。组织开展年度培训工作，参加集团公司、西南油气田公司及自主培训1 478人次。开展优秀班组长选拔，5名班组长获西南油气田公司百优班组长称号。深入开展“四好”班子创建活动，12个基层领导班子创建达标。开通川港燃气公司微信公众号，通过报刊、网络等载体发表新闻稿件178篇，举办“喜迎党的十九大”职工歌咏比赛，组织参加西南油气田公司羽毛球比赛并取得良好成绩，男子篮球队在西南油气田公司“铁人杯”篮球比赛中获成都片区第一、总决赛第二名的好成绩。持续推进民生工程建设，帮扶、慰问员工156人次，发放慰问帮扶资金26万余元。加强地企、警企联防联治，强化维稳工作，确保特殊时期、重点时段和谐稳定。
（何人可）
【党风廉政建设】2017年，川港燃气公司全面落实“两个责任”，明确党委落实主体责任、纪委落实监督责任、机关部门落实监管责任清单，把落实“两个责任”细化、实化、具体化。设置4个基层纪委，进一步明确各级党委、纪委，直属党支部的各项监督职能。逐级签订《党风廉政建设责任书》104人、《廉洁从业承诺书》379份，强化领导人员的责任意识。制定下发《川港公司领导人员廉洁自律规定》《川港公司党风建设和反腐倡廉工作实施意见》等制度，进一步健全完善监督机制，实现风险防范能力与反腐倡廉建设工作的接续和提升。开展2017年合同管理效能监察项目，编制现场工作底稿23份，提出整改建议23条，下发监察建议书10份，相关单位落实整改问题167个，有效堵塞管理漏洞。通过发布廉洁通知和短信、组织收看党风廉政建设专题片、开展网上答题竞赛、组织崇州监狱参观等警示教育方式，引导干部员工自觉践行廉洁从业。抓好谈话提醒，落实谈话制度，全年组织集体廉洁谈话387人次，开展干部任前廉政谈话62人次，纪委书记与基层科级干部沟通谈话439人次。
（何人可）
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